○今後の資金繰り、目で捉えていますか？
　　　○自信をもって計数管理していますか？
　　　○会議運営はうまく動機付けできていますか？
　　　○銀行交渉にびくびくしていませんか？
　　　○決算がどうなるかお答えできますか？
　　　○このままいくと5年後はどうなるかわかりますか？
　　　○長期経営計画を（3分間で）作成できますか？
　　　○キャッシュフロー経営が実践できていますか？
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これらにひとつでもNOがあれば、「業績予測管理システム」を導入することを強くお勧めします。

　　　　　　　将来が見えてきます。
　　　　　　　資金繰りもシミュレーションで様々なシナリオで分析予測できます。
　　　　　　　 効果のある会議運営ができます。

　　　　 数字から人が動きます。将来が見えると、人の動きが変わります。
　　　　「企業は人なり」です。

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「貸し渋り。」よく聞かれる言葉ですが、果たしてそうでしょうか。銀行は貸したくて困っています。でも貸せる先が少ないのが現状です。

銀行はこれまでの担保主義から脱却し、企業のキャッシュフローを重視した融資姿勢に変わってきています。借りるのに必要なキャッシュフローを計上している会社が少ない上に、必要キャッシュフローを捉えきれていない企業が多いのです。

貸し渋りと銀行を批判する前に、中小企業のみなさんは銀行を納得させる実績を残したのでしょうか。銀行と交渉するために、会計管理の革新を進めたでしょうか。

「業績予測管理システム」は金融機関対策にも極めて有効です。導入先企業の多くは、資金調達が容易になり、金利面で優遇されるようになりました。

「銀行以上の管理会計ノウハウを経営者自身が身につける。」Russellのテーマです。
銀行出身のコンサルタントが、ノウハウを伝授します。

超一流の選手にコーチが必要なように、社長の皆様にもサポーターが必要だと考えています。真心から応援していきます。

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北海道から九州まで40社の導入実績があります。（年商30百万円から40億円まで）
ご興味をお持ちいただけた中小企業の社長様、資料をご請求ください。

Boss, Smile & have a Dream.
=　社長の笑顔と夢、応援中。＝
Russell Management Partner Inc.

月次試算表を基に決算期業績を予測。

実績の前年度対比や、予算との比較だけでなく、決算期予測値が前期決算と比べてどうなるのか。売上、経費、利益状況、そして貸借対照表の動き、「資金繰り」、キャッシュフローの動きが把握できる。

これだけで、計数管理のツボどころが完全にマスターできます。

そして、最大の特徴は「シミュレーション」機能が充実していること。利益を増やすには原価をいくら圧縮すればいいのか。それは予算としていくらか。結果として利益はいくらになるのか。資金繰りはどうなるか。シミュレーションがわずか10秒。かんたんに出来ます。


（グラフ一部参考）