2015-07-22 (水)
【ひとり経営講座メルマガ】2015/7/22［第660号]経営者と投資家の両方の立場で考える−１
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【ひとり経営講座メルマガ】2015年7月22日火曜日
［NO.660]経営者と投資家の両方の立場で考える−１
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山田さん
おはようございます。山本です。
昨日は日帰りで北海道へ。セレクションセールという
セリ市に参加しました。
値段が高いので購入することは到底できず、多くの
人と交流するにとどまりました。
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■このメルマガは、小規模経営にこだわってきた山本が、
「小さい会社の経営では、何に気を付けていけばいいか」
「社長は、どう行動していけばいいのか」
などについて、熱く、時にはクールに語るメルマガです。
会社を経営している社長さん、士業の方、起業準備中や
起業したい会社員の方に読んでいただきたいメルマガです。
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［NO.660]経営者と投資家の両方の立場で考える−１
いつも「経営者（兼投資家）」などと表現している
通り、小さい規模の経営をしていくのであれば、
経営者としてだけでなく、投資家として会社をどう
見るか、どう動かしていくかが大事になります。
まず、経営者としては、粗利を増やして、その粗利
をうまく配分して利益を出し、その利益を生み出した
ことに対する報酬をいかにたくさんもらうかが大事に
なります。
利益は、売上−売上原価−経費 という式で計算され
ますので、足し算と引き算を考えていけばいい、
という形になります。
経営者としては、あくまでも会社（株主）に使われ
ている立場であり、経営を委託されて実行し、
利益を出し、その貢献度合いに応じた役員給与
をもらえる、と言った感じです。
つまり、経営者といっても、株主に経営を委託
された労働者であることを自覚しておきましょう。
そして、もう一つの立場、「投資家」として会社を
みていくことが必要になります。
投資家としては、拠出した金額（投資額）に対して、
毎年どれくらいのリターンがあるのか、ということ
が大事になります。
なので、初めに資本金をいくらにするか、という
ことは大事なのです。
基本的には、毎月の役員給与＋給与や家賃等の経費
の４〜５か月分くらいを資本金として拠出しておき、
それに対してどれくらいの利益を出せばいいのか、
ということが大事になります。
例えば、役員給与＋経費が毎月200万円かかるなら、
出来れば資本金を800万円とか1,000万円拠出して
固定しておく、といったことが必要になるでしょう。
ただ、お金がない人は、なかなかそこまでできない
のが現状だと思います。
そういった場合は、初めはやはり役員給与を低く設定
し、さらに経費もなるべく節約する必要があります。
毎月の役員給与＋経費が100万円であれば、資本金は
400万円とか500万円で済むことになります。
とりあえず、出来れば多めの資本金を用意できれば
それに越したことはありません。
そして、その出した資本金については、それが
無くなってしまったら、もうその事業への投資は
上手くいかなかったということで、やめることが
理想的です。
資本金がなくなり、資金が尽きた（尽きそう）と
いうことで、追加で資金を拠出することも多いと
思いますが、それをやるとキリがないです。
資金がなくなれば、きっぱりやめることを考え
ましょう。
拠出した資金に対してどれくらいの利益を出せば
いいか、ということについては、長くなったので
明日にしましょう。
☆今日の訓え☆
◆小さい規模の経営において、経営者は利益を
いかに出すか、そしてその利益に対する報酬
として、いかに多くの役員給与をもらうか
ということを考える
◆経営者といっても、労働者である
◆投資家としては、拠出した資金に対してどれ
くらいの利益が出るかを考える
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個別に返信したいのですが、時間の都合上
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山田さん､では、また。
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