「ひとり経営」とは

自分の価値観・身の丈にあった経営を、自分ひとりあるいは３人程度までのスタッフで運営していく経営スタイルのことを、私は「ひとり経営」と呼んでいます。

なぜスタッフ３名までかと言いますと、３名までであれば、人事管理や資金繰りの負担が軽い、ということが最大の理由です。

社長一人だけでも良いのですが、社長が「本当にやるべきこと」に集中できるようにするためには、１〜３名までならスタッフを抱えた方が良い場合もあるでしょう。

しかし、スタッフが４、５名以上ともなると、まったく別次元の経営力が要求されます。

組織運営論・人事管理・人事評価・人材教育・リーダーシップなど、学ばなければならないことが急激に増えてしまうのです。

さらに、学べば克服できるようなことばかりではありません。

社員同士の人間関係や、社員の病気など、経営者にとってコントロールが難しい問題でも頭を痛めることになるでしょう。

こうして、「本当にやるべきこと」をやるための時間がどんどん失われ、疲弊してしまうのです。

一方スタッフ３名程度までの「ひとり経営」であれば、そのような負担はかなり小さいものとなります。「ひとり経営」のメリットを挙げてみましょう。

次のページで、もう少し詳しくご説明します。

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