2015-07-24 (金)
【ひとり経営講座メルマガ】2015/7/24［第662号]経営数字を型にはめて考える
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【ひとり経営講座メルマガ】2015年7月24日金曜日
［NO.662]経営数字を型にはめて考える
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山田さん
おはようございます。山本です。
昨日は自宅と事務所にて仕事。ルーティン、執筆、
６月決算の申告書作成、送信、修正申告書の確認等
でした。
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「小さい会社の経営では、何に気を付けていけばいいか」
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［NO.662]経営数字を型にはめて考える
経営数字をどんな感じに設定すればいいか、
そして実際の数字をどう見てばいいか、という
ことは、なかなか難しいかと思います。
型にはめて考えるのがいいと思います。
まずは、粗利を計算します。
粗利は、売上から、売上を上げるために必要な
費用（仕入れとか製造原価など）を引いた数字
です。
例えば、売上が2,000万円、原価が1,000万円で
あれば、粗利は1,000万円です。
小さな規模の経営で、粗利が1,500万円だった、
という時のことを考えてみましょう。
粗利が出たら、まずは「一人当たり粗利」を
計算します。
「一人当たり粗利」は、出来れば1,000万円以上、
目標として2,000万円、まずまずのレベルとして
1,500万円あたりを目途にすればいいでしょう。
もちろん、2,000万円を超えていっても素晴らしい
ことですので、それはいいでしょう。
全体の粗利が1,500万円の場合、一人でないと
ちょっと厳しいかな、という感じになります。
一人いたとしてもパートタイマーの方であれば
まあ大丈夫かもしれません。
（パートタイマーは、便宜上0.5人として考えて
構いません）
まずは「一人当たり粗利」が多くなるように
やっていきましょう。
そして、全体の粗利（今の場合1,500万円）を、
分配することになります。
分配の割合は、
「役員給与４：経費４：利益（税引前）２」
を目途にすればいいでしょう。
粗利が1,500万円であれば、もらえる役員給与は
600万円が限度、そして使える経費も600万円、
その結果として利益を300万円出したいものです。
利益については、「投資家として考える」こと
も重要だと昨日書きました。
投資家として、資本金を500万円拠出していると
します。
（役員給与＋経費が上記の場合月100万円です
ので、500万円と言うのは丁度いいでしょう）
税引前利益を投資額の100％にしたい、という
話しでしたので、投資家として見たら利益は
500万円出したいものです。
ただ、経営者としてそれは難しいということに
なれば、間を取って（平均して）400万円を
目指す、という感じでもいいでしょう。
この時、経費と役員給与を少しずつ削れれば
利益が400万円になるな、といった感じで
考えればいいでしょう。
長くなったので翌日に続けます。
とりあえずは、「一人当たり粗利」を1,000万円
以上にして、2,000万円を目指すこと、
そして、全体の粗利を４：４：２で分配すること、
それから、投資家として理想の利益を考え、
その分配から出てきた数字とのバランスを考える
こと。
これをマスターしてください。
☆今日の訓え☆
◆「一人当たり粗利」を1,000万円以上にして、
2,000万円を目指す
◆全体の粗利を、役員給与４：経費４：利益２に
分配する
◆投資家として欲しい利益とのバランスを考える
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まで。よろしくお願いいたします！
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本当にどうもありがとうございます！
個別に返信したいのですが、時間の都合上
ちょっと難しい場合もあります。
大変申し訳ありません。
当メルマガ誌上で紹介させていただくことが
あるかもしれません。よろしくお願いいたします。
山田さん､では、また。
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