2015-07-27 (月)
【ひとり経営講座メルマガ】2015/7/27[第663号]経営数字を型にはめて考える−2
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【ひとり経営講座メルマガ】2015年7月27日月曜日
[NO.663]経営数字を型にはめて考える−2
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山田さん
おはようございます。山本です。
金曜日は一日、自宅と事務所で仕事、
夕方から愛馬の応援と以前いた会社の
お祭りに参加。
土曜日は少年野球の手伝い(暑かった)。
日曜日は函館競馬場に愛馬の応援に
行きました(涼しかった)。
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■このメルマガは、小規模経営にこだわってきた山本が、
「小さい会社の経営では、何に気を付けていけばいいか」
「社長は、どう行動していけばいいのか」
などについて、熱く、時にはクールに語るメルマガです。
会社を経営している社長さん、士業の方、起業準備中や
起業したい会社員の方に読んでいただきたいメルマガです。
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[NO.663]経営数字を型にはめて考える−2
金曜日のメルマガでほとんど書きましたが、
まずは経営者として、一人当たり粗利の数字を
上げていき(1,000万円以上、2,000万円を
目指す感じ)、粗利全体を4:4:2で分配
するのがいいでしょう。
例えば粗利が2,000万円あれば、税引前利益は
2割なので、400万円です。
そして、投資家として、拠出した資本金の100%
を毎年の税引前利益としてもらいたい、という
話でした。
もし資本金が500万円であれば、利益の理想は
500万円です。
この時、経営者としてほしい利益と投資家と
して欲しい利益の両方を平均して、450万円
を一つの目標にするのはいいかもしれません。
また、家計から逆算する方法もあります。
役員報酬は、税金・生活費・将来への投資に
3分割するのが基本です。
例えば、生活費が年300万円かかるのであれば、
欲しい役員報酬は900万円ということに
なります。
そうすると、欲しい粗利は900万円÷0.4で、
2,250万円ということになります。
逆に、粗利2,000万円であれば、役員報酬を
800万円(4割)しかもらえないので、生活費
は267万円で我慢しろ、という話です。
それは厳しいということでしたら、例えば
住宅ローンや教育費は、将来への投資に
入れてしまってもいいでしょう。
法人の方で税引き後利益を運用して、自分の
引退後の資産にしていくわけですから、
最悪個人として投資できなくてもまあいい
かもしれません。
将来への投資を0と考えると、役員報酬800
万円であっても、生活費として533万円(2/3)
使えるということになります。
この辺は自分なりに考えていただければ、
と思います。
こんな感じで経営数字を型にはめて考えて
みましょう。
☆今日の訓え☆
◆経営者として、粗利を増やし、粗利の
2割を税引前利益として計上するように
する
◆投資家として、資本金の100%を税引前
利益として計上する。経営者としての
利益と投資家としての利益を平均して
理想利益を出す
◆家計から逆算して稼ぐ粗利を決めてもよい
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本当にどうもありがとうございます!
個別に返信したいのですが、時間の都合上
ちょっと難しい場合もあります。
大変申し訳ありません。
当メルマガ誌上で紹介させていただくことが
あるかもしれません。よろしくお願いいたします。
山田さん、では、また。
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